华为优秀员工的13项标准：

1、干一行爱一行

华为鼓励员工“干一行爱一行”，员工无论到哪一个岗位上，都能够认真地做好每一件事，全身心地投入，不管是大事还是小事，不管是否是自己理想的岗位。

公司允许员工挑选岗位，但是首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还可以再进行调换，但绝对不能三心二意、跳来跳去，结果哪个岗位都胜任不了款，最后被公司淘汰了。

所谓的“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能说明都想插手，也不能无限制地调换岗位。

2、实事求是的职业生涯规划

华为鼓励员工“爱一行，干一行”，不喜欢的工作就不做，但同时“爱一行，干一行”也要遵循实事求是的原则，结合个人的专长来规划自己的职业生涯。员工在对自我职业生涯进行实事求是的规划之后，还要用规划的目标去严格地要求和约束自己，促使自己朝着目标前进。

3、敢于向自己挑战

任正非告诫员工：做一件事无论是否能成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与过，拼搏过，你就是成功了。胜负无定数，敢搏成七分。

4、向别人学习

任正非认为员工应该善于吸收别人的优点，勇于指出别人的缺点。别人指出你的缺点，其实是在帮助你提升自我，如果你放弃了这种帮助，就太亏了。

5、善于归纳总结

任正非在和员工座谈的时候说过：“现在给你一把丝线，你不能把鱼抓住。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。”

6、对工作精通

华为要求每个员工对自己从事的那一行要热爱、精通，在有条件的情况下，还可以多了解一些与工作相关的其他业务的知识与技能。

这个时代最需要的是专家，而不是万金油式的通才。比如焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。如果这个炮兵团，人人都是全面手，这会一点，那懂一点，就是“炮”打不准，那么这个团在战场上的战斗力一定很弱。

7、从小事开始关心他人

华为培养员工从小事开始关心他人。公司要求员工要尊敬父母、帮助兄弟姐妹、对亲人负责。在这个基础上去关心他人，关心同事以及周围有困难的人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划等等。

8、不断反思自我

任正非认为，青年人在工作中要不断反思自我。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼，听不得一点批评的话。如果这种狭隘的心理不克服掉，对公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使公司更快、更好发展的就是每个员工都能时刻反思自我，不断进步。

9、不断学习，超越自我

在岗位上，接受培训很重要，但自我培训更重要。想要成为一个高级人员，就要学会自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。任何时间和地点都是自我培训的机会，要学会开放自己，广泛地吸收别人的经验和优点，比如坐车的时候看看书，睡前听一小时公开课，和优秀员工聊天的时候了解别人的工作方法等等。

10、敬业

华为希望每一个员工都能立足本职，有所作为。那些一心想做大事却不好好做本职工作的员工要下岗，那些敬业的员工应该得到更多的成长和发展机会。

“敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。”

11、有大局意识

华为要求每个员工都了解公司的发展大目标，然后以企业发展的大目标来安排日常工作，这样工作的意义更深刻，工作的质量也更高了。

任正非曾经给市场部的人讲过一个故事：“五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：‘你们在干什么？’一个青年告诉他：‘我在抬石头’，另外一个青年则说：‘我在修教堂’。50年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事是一个朋友到我们公司访问的时候跟我谈到的。他讲华为公司现在每天都在‘修教堂’，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在‘抬石头’，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在‘修教堂’，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？”

12、建立起与公司生死与共的观念

华为希望员工抛弃：“公司跟我没关系，我只是打工的”的想法，而要跟公司建立起一种生死与共的命运观念。只有具备了这样的观念，才会真正地用心去做事，为公司做贡献。

13、对公司有贡献

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。“有知识，没业绩”等于茶壶里有饺子，但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

一个人的学历不是最重要的，一个人要努力提高自己的基础知识和技能这才是最重要。拥有学历的人说明他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理，但是有知识的人不一定有很好的技能，所以公司以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，但是却做不出来实际的贡献，那学历并没有什么用。