Top1：马云（阿里巴巴集团创始人）

把钱存在员工身上

马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。

解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。

办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安

选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。

用人要疑，疑人也要用

张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责！敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

用人从不看毕业院校

李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：

有没有能力和潜力胜任工作？

认同不认同公司文化？

花80%的时间找人；找最聪明的人

雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”

同时，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。

五类员工不能用

创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的

要说到做到，建立信任，不做周扒皮

第一，要说到做到，建立信任，还要让他们分享，不能太抠，否则没人愿意跟你。

第二，要敢于放开，不要什么权都自己抓，放给别人做以后比自己做好。

内部提拔，不愿放权

刘强东说，未来京东70%的高管会从内部提拔，由他亲自管理、调教管培生。选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”，对“京东人”的关注，是未来十年唯一考核目标。同时，京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面，确保团队价值观统一

。

放权的形式，不放权的本质。这两年，他引入了诸多职业经理人，设立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每条业务线交给一位CXO负责。

小企业不要用太强势的人

小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。