中国中小企业管理PK大

现场组团、现场案例、现场PK的三现式特训活动

为中国中小制造型企业量身订做的360°系统解决方案

制造型企业从优秀到卓越的重生历程发布  

“九九归一促效法”之“工厂管理九大组合拳”特训营

管理变革与企业重生之路    

一、主讲内容：“九九归一促效法”之“工厂管理九大组合拳”

二、工厂管理九大组合拳，用企业的事训练企业的人，岗位是最好的训练场，工作是最好的教科书，现场问题是最好的培训案例，企业真正的定制式内训

• 订单评审：您的企业有当订单不能准交时，事前责作不明确，事后责任推委的状况吗？那是因为部门任务或目标不清晰；无过程（分段）完成时间；
• 生产协调会：权威绝对不是来自职务，权威来自于会议。一个会开会的人，只要有一个会议的舞台，久而久之，权威就会集中在他的身上，在大家的心目中，他的威望就会自然而然的上升；
• 日计划：通过订单评审时的物料排查、月计划物料排查、周计划物料排查、日计划物料排查，最终目的只有一个：得到一个切实可行的日生产计划。让最终的日生产计划不因物料原因而夭折。这就是做十件事，解决一个问题的思想。这样做很麻烦，但很有用；
• 日备料：备料制就是要把问题早一点暴露出来，早一点丢给对方，天天丢。
• 日稽核：生产计划是查出来的，而不是算出来的。这里月生产计划、周生产计划及日生产计划，在做出来至下达前都有一个较长时间的查料工作。只有通过反复查料，以及评审沟通，才能下达切实可行的生产计划。而不是高明的计算；
• 日激励：激励指标最基础的数据来源就是日计划，将激励与日计划联系起来，推动生管员、仓管员、物控员、采购员、车间班长、课长等必须为完成日计划而努力并负责地实施有效动作；
• 日攻关：攻就是攻克，就是解决。关是难关，关卡，引伸到企业当中就是瓶颈或者说瓶颈工序。集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题；
• PK活动：搞PK激发潜能。激发潜能一定要PK。中国有句老话：人比人气死人。气从哪里来？气从PK中来。人跟人没有比较就没有气，没有士气就没有志气。所以，老师们刻意要拿人跟人来比，把人不服气的劲头给调起来，要懂得搞PK；
• 工序互检：事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程来管，就品质问题而言，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互检查，这就叫横向制约法在工厂品质管理中的运用。

……
通过目睹、感受、改变的方式参与到“中国中小企业管理PK大舞台”中来，革新管理者和员工的改善思路，让他们心甘情愿持续不断投入到改善活动中来。

PK内容：“九九归一促效法”之“工厂管理九大组合拳”现场PK
一个变革团队、十年，一百家企业、几千名管理人员、数万个实操案例、耗资数千万元，针对中国本土的中小型制造企业的经营和管理现状，提炼出的一套量身定做的管理秘籍----九九归一促效法，其执行和落地的精髓动作----工厂管理九大组合拳。

主办单位：广东优卓企业管理研究所
中国制造业“驻厂?教练?保姆”式咨询模式开创者，专注于中国中小企业管理研究与落地。
已经成功完成100多家制造型企业管理变革项目，是中国本土最具实战的咨询落地机构。

主讲：晏大喜

辅导过的部分项目：
中山南铭家具、湖南崇德科技、河南大鹏塑编、顺德万仕达原木门、江苏无锡万宝纺织机电、东莞绿点家具、高明永川机车、福建杜氏家居集团、中山鸿富搪瓷隆、东莞源宝家具、深圳中美家具、金斗服饰、山东百华鞋业、艺博包装、三和集团、东鹏陶瓷、何氏陶瓷、阳光锁业、广州米奇表业、温州天骄笔业、卓诗尼鞋业、华坚集团、天津建城基础工程、东鹏洁具、东莞大众农科、东莞粤源包装、东莞正本实业、浙江威大机械、中山华盛家具、皮阿诺橱柜、吉登饰品、美集服饰、日美灯箱广告、万通天花、深圳金百泽、德塑管业、八马蓄电池、长沙银腾包装、佛山星光传动、南海家茂五金……
您应参加的理由：
        中国中小企业管理PK大舞台突破了传统的咨询管理大课模式，以现场组团、现场案例、现场PK的方式，原汁原味地通过目睹、感受、改变的的管理变革之旅，为您创造无限价值……
        您定将不虚此行！！！

凡成为中青人才市场的企业会员，均可赠送特训营门票三张（价值1980元/张），咨询2208377；