1、 部门与人员管理。在总经理室分管领导和省公司对口部门的授权和指导下，确定各岗位职责分工，对下属员工进行工作指导、督办和绩效考核，确保部门工作目标的达成，并组织指导下属员工的培训工作。
2、 部门预算管理。根据省、市公司年度预算政策，拟定年度保费预算计划，监测预算达成、产品创标、创费、创佣发展情况，达成渠道发展预算目标。
3、 条线绩效管理。在省公司对口部门考核目标及考核办法指导下，组织相关部门，配合制订、分解及实施对四级机构及本部门员工绩效考核政策；追踪、分析各项预算考核指标的进展情况，负责组织部门人员根据阶段需要，拟报、宣导专项绩效奖励方案。
4、 条线风险管控。执行和落实上级公司各项风险管控制度，组织开展销售人员的行为管理、投诉管理和风险管控，组织做好职场的建设与运营管理，促进销售队伍的稳定日常管理与健康发展。