1.贯彻公司的销售政策，根据销售目标，能有效组织团队完成销售计划；
2.负责销售人员的言行举止规范管理，着重培养团队成员的信心；
3.组织销售人员有计划的定期开展业务学习和培训工作，不断提供销售人员的综合业务素质和实战能力；
4.就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调，争取在最短时间内得到解决；
5.实时汇报销售中无法对应的难点问题，上报公司领导予以解决；
6.定期总结反馈用户意见，为产品研发及改善提供市场信息支持；
7.组织与配合市场部开展各类营销活动。